《新周刊》追求新锐和强调年轻。13年过去，要到做到300期了，成为了国内的主流期刊。作为此次大会的协办方，《新周刊》与华工有着很多的渊源，包括和与他们合作过的李幸院长还有曾在那里担任过编辑的周可老师。借助了广州比较开放的舆论环境，《新周刊》做到了许多其他期刊所办不到的事情，其中包括着许多的敏感专题的策划报道，以及《新周刊》对事件独特的评价体系。封新城十分痛恨互联网，《新周刊》是一本话题杂志，网络的迅速发展，使得话题越来越多的在网上展示了。但是，封新城表示，话题被网络抢去了，可是杂志不可能被夺取，自身的特性会让杂志今后走向手工。例如在2006年的时候，中国有很多风投拿大笔的钱投电视杂志，当年就失败了，在实践过程中就知道，互联网永远不可能代替杂志。

 《新周刊》执行总编 封新城

《南方人物周刊》主编 徐列

《南方人物周刊》主编徐列在发言中着重指出：希望和未来期刊的发展做一个对接，在期刊系统化的过程，每个杂志都要有自己的定位，就如《南方人物周刊》希望做到三点： 有种、有料、有趣。他详细解释道：有种就是有骨气，时政类的期刊就一定有理想存在，对社会的发展有推动的作用，时政类期刊不是娱乐类的，一定包含了新闻基本的理想和对象，能够站在瞭望塔一样可以看到远方。有料，是指现在传媒在强调专业化，不是集约化。杂志和报刊有区别，首先就在于深度报道和专题策划是报纸不能取代的，特别强化眼下的专业主义的东西。有趣，用好看去传递，不能让读者拒之门外。总之，最好的杂志要有深刻的思想，存在的价值观，有理想主义在里面；再就是深入的才华，要有生动的文本。有种就有勇气，有料就是专业，有趣对应商业和生动的文本，一个杂志能够把杂志并列起来都做好的话，这一定是一本成功的杂志。

《瞭望东方周刊》副总编辑孙凯在发言中对本次主题共阐释了三个想法。第一，期刊，尤其是周刊这样一种媒体的形态在中国的发展空间非常巨大，可以说除了新媒体之外的最有前景的一种媒体形态，随着互联网技术的进一步发展，报纸电视衰落是一种趋势，但是期刊还会有非常大的发展空间。第二，中国期刊，尤其是周刊间的竞争还没有开始，新闻类周刊还是非常低的发展阶段，大家之间这种趋同的栏目设计，大致差不多的内容，竞争还没有开始，而到将来开始非常激烈的竞争时，期刊的整体的品质都会提到一个比较新的高度。第三，中国的办媒体最好的地点在广州，广州的政治和文化的宽容度，接收新思想和新信息的地理之便，非常丰富的人才储备，对创办新的期刊和媒体提供了非常好的地方。第二是北京，北京具有信息高度的优势，但首选还是广州，希望将来有机会在广州参与一些期刊报刊。

在此次论坛之中，《新民周刊》主编丁曦林条理清晰地对新媒体及在新媒体冲击之下的期刊杂志做出了深入的分析。丁曦林反对新媒体会让报纸和杂志消亡的说法，他表示新媒体与报纸杂志应该是以叠加的方式继续往前发展。一方面，大多数读者选择期刊还是网络阅读，没有严格的排他性，而是相互兼容的；另一方面，期刊、报纸、网站之间有着鲜明的差异性，期刊有着新媒体所不具备的优势。期刊有深入的采访调查，权威的观点分析，智慧的表达方式，期刊能够通过自己记者深度挖掘，以接近事物本质的特点表达自己的主张和立场，这些都是新媒体无法替代的。报纸杂志网络应当是相辅相成的，所以相比较多媒体整合优势的网络而言，主流期刊完全能够充分发挥期刊的优势，利用自己的原创性对抗其整合性，用深度战胜浅显，在媒介泛滥的年代，新闻性周刊可以克制不浮躁，以事实说话，体现理性价值性的理念，战胜新媒体。

在此次论坛之中，《凤凰周刊》执行总编师永刚具体地介绍了一个在香港注册，既受到国家严格的政策限制，而又能享受国家特权的《凤凰周刊》。据师永刚的介绍，《凤凰周刊》是一个纯粹的商业杂志。他们是以“独立”两个字作为自己的基本办刊宗旨，在所有的主流媒体和一边倒的声音以后，他们就会为读者提供一个另外的思路，为全球华语读者提供独立意见。而在对于主流期刊的未来的探讨中，师永刚则表示，现在主流期刊最大的敌人应该自己的观念。主流期刊应当坚信“内容为王”这点，如果期刊的内容非常好，如果期刊制作人版权意识非常强大，那么互联网和文摘类杂志根本就不是期刊的敌人。当互联网的投资者过去了，时尚杂志在中国彻底饱和了，下一波辉煌的就是新闻产业。

《21世纪商业评论》执行主编吴伯凡表示，新媒体格局，竞争态势的出现的确让传统的媒体遭遇到一些挑战。但当今的竞争已经不再是你死我活的竞争，而是在新的格局当中让曾经在位的企业逐渐变得无关紧要的竞争。在网络新媒体的引导之下，现在是一个信息爆炸的年代，人们最稀缺的就是注意力，因此期刊制作者要用自己的知识和智慧提存数据达到信息，从信息提存到智慧，做更具智慧的内容。

《21世纪商业评论》

执行总编吴伯凡

 《中国周刊》执行总编辑 朱学东

朱学东老师编辑的《中国周刊》杂志是在场最年轻的杂志。他认为以做政治新闻为主的杂志是代表着社会未来发展趋势的。凭借着资本和技术优势的新媒体在传统市场里攻城略地给他们带来最大的冲击是在心理上。在极大的挑战和风险下，坚持办杂志的动力来源于他对社会和行业的信念。他们这个团体有着他们未完的理想，因此想努力打造一本中国应该有的杂志，既希望留给读者他们所追求文本表达方式，也希望获得认可。在他看来，杂志是有灵性的，给读者带来的是价值观的交流。《中国周刊》希望做到两点，一是聚合和他们一样有相同价值观的人，成为他们的作者，和他们一起前进。二是希望引领，因为价值观的传导可以超越时代。以中国命名，他们希望借此做一本代表中国市场，代表中国利益以及每一个中国人的杂志。他们坚持将《中国周刊》做成一本非常硬朗的杂志，也希望呈现给大家一个非常不一样的《中国周刊》。

《传媒》是一本面向传媒行业的老总，侧重于从经营的角度出发的杂志。副社长周志懿提出包括主流期刊和报业在内的所有媒体如何应对网络媒体冲击的三个观点。首先是高处站，媒体人应该清楚自己媒体的性质，而不应把眼光盯在最终体现媒介的介质上，因此他认为，网络媒体可以成为杂志社在内的所有传媒媒介的渠道。《传媒》的口号是“站在高处看传媒”，他们的团队也在身体力行这一口号，并且他坚信高处站就是杂志一定成为社会和行业的首望者。平处立则指的是期刊要建立自己的门户网站，像建立自己的客厅一样把人请进来交流。通过网站最根本的互动优势可以及时地了解读者和受众的想法。宽处行，是媒体到平台的转变。传媒杂志最大的理想一定要把企业这块和传媒行业这块达成一个桥梁，当《传媒》做到这一点时，他认为这是《传媒》品牌真正的成功。

王栋先生认为传统媒体人产生了对路径的依赖，没有更多站在受众以及广告客户的角度，互联网则给了一个让更多的人发表自己的意见并可以沟通的平台。他建议传统媒体可以利用好现在很多存在互联网的平台，因为这样他们会达到以前没有达到的受众群。他指出了现在很多杂志媒体的缺点。很多人做报纸出身办杂志，把杂志当报纸，缺乏美感。题材缺乏永恒性，而且很多杂志很窄，体现在领域窄而且固化。在他看来，杂志要改进，系统上讲，需要更多元、更故事、更深入还有更国际。具体操作上，第一是语言要节奏感非常的强，第二是故事要跌宕起伏，给读者不同的回味，第三是更深入，最后是需要更国际，跟多元化有关系，中国人也要知道外国人的兴趣和立场，不能用自己的价值观解读别人。这样真正能在历史上留住，且给人阅读快感的杂志也是他所喜欢的。

段淳林副院长指出她的讲话主题就是打造媒体传媒的强势平台，她总结了传媒环境的三大变化，互联网技术的冲击，做细分市场，和自身思维方式的转变。品牌时代品牌建设涉及的是跟消费者的互动，即传媒如何用品牌的意识和思维方式进行经营。她认为，打造传媒的强势品牌需要两个条件，一是具备在市场竞争中的成长性，二是具有独特的竞争优势。品牌是否具备独特的竞争优势首先表现为独特的内涵，其次是它的定位是否形成差异化。在她看来，打造传媒强势品牌的首要方向是定位，定位有两大原则，一个就是做直截了当，一个就是做细分市场专业化和小众化。从定义和品牌的角度看，她认为期刊品牌发展的趋势有几点，首先就是订制期刊，第二就是关于电子杂志与在线发送，第三点就有一个交叉杂志与媒体交易的影响。她强调杂志广告的有效性，并指出期刊可以帮助企业建立品牌关注度。

华南理工大学新闻与传播学院副院长段淳林