10月9日晚7点15分, 我院博士生导师蓝海林教授 在12号楼107室对我院本科生进行了一场讲座。虽然是面向07级的同学，但其它级的本科生、研究生和博士生也慕名而来，学院团委石春亮老师也来参加了本次讲座。现场一直爆满，很多同学都是站着一直听到了最后。蓝海林教授以他的一篇文章开始了演讲。

　　蓝海林教授以自己人生的大起大落道出了人生的真谛。他说人生应该有大起大落，而且必须乐在其中。人应该在盐水里泡三年，碱水里泡三年，清水里再泡三年。在这么多的经历中，要得到锻炼，要学会累积经念，要学会整合。正如他说：“如果没有明确的承诺和清楚的取舍，纵然经历丰富也无法建立核心专长。”蓝教授为了让大家更能深刻理解，他举了自己“土下乡”的三年，“洋下乡”的三年和去顺德做大良工业总公司兼任副总经理的三年。从这些经历中学会建立核心专长，建立核心专长是一个人以后能否有所成就的一个必要的因素。蓝教授认为人生应该不断创新、不断超越、勇攀高峰，就像刚刚创造历史的珠峰登顶者一样。但是，如果没有明确的承诺和清楚的取舍，纵然千辛万苦也会一事无成。

　　蓝海林教授从自己的人生经历中总结了一些感悟，给了同学一些关于人生定位的参考后，又从企业战略的角度说了自己对人生定位的看法。蓝教授主要从企业的三大方面的问题进行了解说。第一个问题是企业怎么才能够做强。企业一定要先做强再做大，而不是先做大再做强，这就好比做人。那么企业怎样才能做强呢？他认为原因有三点。①国有企业集团本身就不完全是一个经济实体，有太多的政治因素；②过分强调产权明晰和普遍采取母子公司管理体制，严重影响低度多元化企业的合法性和经济效益；③现行的经济体制造成了中国市场的割据，制约了购并市场的效率。第二个问题是企业间如何竞争互动。蓝教授说企业在竞争过程中不能一味地扬长，时时攻击对手的短处。过分强调扬长的企业更可能被淘汰。好比一个人，时时攻击对手短处时，对手不但不会垮，反而越来越强，当对手攻击一下自己的短处时，你就倒了。第三个问题是企业如何应对同质化竞争。蓝海林教授认为企业可以从三个方面防止竞争同质化的问题：①发现和集中于独特的目标市场或顾客诉求；②开发与满足顾客诉求匹配的产品、服务；③建立与有效经营这些产品或者服务匹配的管理支持系统。其次，不是不关注运营效率，但是不能够因为关注效率而失去独特性定位。最根本的方法就是发现不同点，走差异化道路。

　　讲座尾声，在提问环节中，同学们非常涌跃，纷纷向教授提问，蓝教授也非常耐心地一一给予了答复。相信同学听了这次讲座，对自己今后的人生有了更明确的定位。